阿里2022年的最后一场战役

ISO/CD9001-2000用过程模式代替ISO9001-94中的20个要素，阿里最高管理者规定质量方针、阿里质量目标及管理职责，确定并使用资源管理中心必要的资源，建立并实施过程管理中的各个过程，通过测量、分析和改进对过程结果进行测量和改进，回到管理职责开始新的运行和改进。

真实感，最后战役对于观众来说至关重要，像‘一眼假‘五毛钱特效的场景，必定得不到观众的认可。吴向平解释道，阿里因为这4根柱子离门最近，观众的视线也从这4根柱子延展开来，所以剧组非常看重这个门面。

剧组投资这么大，最后战役但不养闲人，有活就干，没活就走。他与浙江省工艺美术大师郭向峰是表兄弟，阿里不跟剧组的日子里，他基本上在郭向峰的厂里精进雕刻技艺。我们按照图纸雕刻，最后战役基本上没有偏差，但是实物呈现的视觉效果和效果图不一样。

当年6月，阿里吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。半个月后，最后战役根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。

吴向平说：阿里能为东阳木雕作贡献，我成就感十足。

半年后，最后战役吴向平团队凭出色的雕刻技艺顺利通过了测试，我们是第五批参加测试的，先前到的四拨人都没有满足剧组的要求。现在抬起头来看我们的祖先，阿里我们的祖先明代，阿里大家都说自己是明式家具，但是我觉得有一个东西是作为我们企业家，作为销售人员应该记住的，大家欣赏的销售的是明式家具、清代家具，明式家具、清代家具如何好，能不能将来我们的后人，不好说孙子这代，再过１００年，那个时候他们以我们这代人的设计感到辉煌。

可是我们这一代人只有复制我们祖先的本领吗？陈宝光说：最后战役因为我没有做过，最后战役我自己本身没有做过，我自己没有卖家具，所以我说不好，既然大家都是这个圈子里面的，我们共同探讨，我们一起来建设我们这个时代属于我们这个时代的，不但是材料，包括材料，也包括设计款式，也包括制作，我们这个时代的制作，我想跟我们的朋友们和企业家们一起探讨这个东西。陈宝光认为，阿里传统家具企业的老板们，第二次创业现在是一个最好的转变的时机，由于材料及市场的热捧，大家都赚到钱了。

北京市是所有生产红木家具，最后战役生产传统家具不可忽视的一个最大的市场，这和北京的文化底蕴，和北京销售特点，特别是收藏是分不开的。现代家具在设备投资上是非常大手笔的，阿里四川全友，现在的设备买的都是德国豪迈、金田、威利的设备，将近一个亿的投资，就仅仅设备。